专注细节,真正把品质放在生产线上完成

  • 独立研发

    以一线音响品牌为标杆,某某组建起自己专业的研发团队,不断改善音质、提升外观。

  • 精选材质

    核心部件均精选进口原材料,喇叭的灵敏度比同行同类产品高出2-3dB,主机平驱完全满足完美音效。

  • 先进设备

    率先采用行业内最先进的生产设备,转变生产流程,大幅提高生产效率和产品品质。

  • 完整工艺

    在过去已有的生产基础上进一步细化,独家形成56道完整的工艺保证每一个环节都尽在掌控。

  • 严格检测

    成品入库前要经过高频、高压等12项测试和实验,保证延长使用寿命2-3年,出厂合格率达100%。

精于服务,将代理商利益落到实处

  • 代维修——为客户解决之前代理产品的遗留售后问题

    为让客户轻松代理某某音响,最大程度降低库存成本及售后损失; 某某首家推出-----"代维修"服务理念 即成功签约的客户,均享受某某所替代产品一年的售后和维修。
  • 1年包换——某某提供1年质量问题包换服务

    对于低音炮系列产品的电子部分,比如:喇叭、功放等(箱体和线材除外);如出现质量问题,某某提供返厂更换 我司会在收到不良品的1个工作日内派专人联系细节,7个工作日内即可完好返回客户。
  • 1.5年保修——为您提供超长的保修服务

    某某为全国代理商提供远超过同行的1.5年超长保修服务; 超过1年半以上的产品,维修免人工费,只收取相应成本费用; 让客户代理得放心、销售得安心,并且提供长年产品知识及营销免费培训服务。
  • 质量标准——某某为您提供最安心的保障

    某某郑重承诺:我们的产品,出厂合格率为100%,电子产品使用过程中不良率均控制在3%之内 电声产品控制在1%。三个月内可以对任意未拆产品可以进行调配; 虽然10年来从未出现过因品质不良而大面积召回,但我们坚决做到,一旦发生,即刻返厂,所有损失,厂家全担。
  • 专业培训——某某音响为您提供全国上门培训服务

    某某拥有11年的专业汽车音响喇叭生产和销售经验; 我们会针对年度达一定销售额度、或具有潜力的区域代理商;定期上门检视和指导,并提供产品性能、销售技能等方面的课程培训
  • 超值大礼包——长年提供试音盘和样品音响

    某某为提升代理商服务水平,促进区域销售; 为各个代理商准备了优美的试音盘,长年赠送 同时为成功签约的代理商免费提供汽车音响样品1套,做为样车试装产品。

代理某某汽车音响,乐享4大政策支持

代理流程:来电咨询 意向交流 了解产品 向代理商介绍产品及洽谈公司相关政策 达成合作

产品支持

自主研发和生产汽车音箱近百种,涵盖不同功能、车型和价位、充分满足客户多样化需求。拥有强大的生产能力,保证及时供应、不断货、不缺货。

品牌支持

集设计、生产和销售于一体,11年来全力打造“某某”汽车音响优质品牌。先后入驻阿里巴巴、慧聪商城,打造某某线上线下全方位宣传,为代理商开拓市场提供良好的品牌支持。

广告支持

为增加市场占有率、提升品牌知名度,某某将组织代理商参加地方汽车用品行业展会。对年销售额达到全国前5名的代理商,提供区域性某某汽车音响的网站,用作市场推广支持。

市场支持

为维护代理商的利益,某某坚决做到区域保护、独家代理,杜绝窜货,乱发货等不良现象,最大程度保证市场独立。

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蔡崇信,这是马云最信任的男人之一,他与马云有着非常传奇的故事,没有马云,就没有阿里巴巴,但是没有蔡崇信,也没有马云。

对于蔡崇信来说,1999年能拿到70万美元年薪的工作,这个待遇对于当时的他来说基本都是峰值了,再往上提升,空间不会太大。相反,跟着马云,虽然从当时的环境看,阿里巴巴还是一个正在被投资公司看中的创业公司,但是马云所具备的领导才能、人格魅力以及对下属的关系,以及马云所做的项目前景看来,都吸引了蔡崇信。

因此选择放弃现有的高薪工作,或许会是冒险,但是成功的话,收获会更大。事实上亦证明了蔡崇信在经过深思熟虑之后的选择是对的。蔡崇信做出的这个选择,在很多人眼中或许是冒险的,但是他还是有退路的,一是耶鲁的学位具备很高的含金量,二是他拥有的行业经验可以让他哪怕尝试失败后仍保留退路,三是家族以及个人累计的财富对未来生活有保障,足以支撑他花费较多的时间去做创业的尝试。

因此,这次的尝试对于蔡崇信也是值得的。蔡崇信当年放弃百万年薪,然后加入马云团队这个事可以说已经成为了阿里巴巴创业史上被广为传颂的事情。很多人都佩服蔡崇信的眼光和勇气,当然,更佩服的是马云的人格魅力。

毕竟,当时马云只能给他开500的月薪,这和580万的年薪比起来跟不发工资差不多。就蔡崇信本人来说,当时能够拿到580万的年薪真的是非常了不起的一个人了。几乎可以这么说,这在当时已经是财富自由了。

所以,是有资格去追求自己的梦想的,也有实力去搏一把。毕竟,马云也不用他掏钱投资,并且还给他发500的月薪,对于他来说,也就是出个人。 并且,很关键的一点就是,蔡崇信是真的有实力。打个比方来说,就算是跟着马云干了一年失败了,对于蔡崇信来说,也就是损失了一年的时间而已,也当是给自己放了一年的假。

转过头,他还是可以再找到一个年薪百万的工作。当时蔡崇信已经是一个年薪580万的人了,对于识人做事,以及经济大环境方面指定是有着非常敏锐的认识的。 对于他来说,他绝对是可以看出来马云具有成功的潜质的,并且当时是1999年,改革开放已经是颇有成效了,中国的创业大环境也很好,可以说遍地都是机会。

蔡崇信主要负责公司亚洲私募股本业务。1999年5月的蔡崇信,正好35岁,工作9年,年薪70万美元。怎么说呢,算是个金领,财务上也有小小的自由,但也开始走向人生的瓶颈期。继续沿着这个轨迹往下走,衣食无忧做一个有钱的中产阶级没问题,但想做出一番事业机会却不大。佩服马云的领袖魅力,最终让蔡崇信做出加入阿里巴巴的决定。

人生之中,正是要学习蔡崇信的眼光和勇气,懂得选择一个好老板和好公司。因此,选择决定命运,选择比行动更加重要,深度思考之后,再做出正确的选择。

来源:百家号                                      时间:2019-01-31

文 | 王烁

来源:BetterRead

耶鲁法学院中国中心成立十多年了,2016年加上了蔡中曾三字。蔡中曾出身耶鲁法学院,1957年毕业后回台湾执业,商业律师生涯很成功,多年来对母校颇多回馈,惜本人已于数年前去世,此次名题中国中心,起因于一笔3000万美元的捐赠。

捐赠来自于他的儿子,蔡崇信。

蔡崇信也是耶鲁法学院毕业,身份是阿里巴巴集团执行副董事长,但人们都知道,在阿里,头衔是什么并不重要,重要的是马云信不信任。蔡多年来在阿里低调行事,如果在马云信任的人当中选三个,其中肯定有他,如果只选一个,恐怕也还是他。

捐赠典礼由中国中心负责人保罗•格威兹主持,法学院院长、蔡中曾当年的老师、蔡崇信同窗以及蔡崇信次弟发言。我参加的典礼也算不少了,全场发言都这样讲理、周到、体贴、动人还是第一次体会。这里当然有捐赠与回馈的固定套路,我还是很被打动。耶鲁法学院水平真是厉害啊。

典礼之前,蔡崇信与耶鲁法学院学生作了次对话,我挑了人生抉择这部分录在下面。蔡今天的成功与他1999年从国际洋行投身本土小公司阿里巴巴密不可分。他也是那个时代做出类似决定的第一人。

学生:你学法律出身,为什么转而从商?

蔡崇信:我家三代都是律师,其中父亲和我都毕业于耶鲁法学院。毕业时,我的同学中不少去了公职,有些去做大法官的助手,我却喜欢做税务律师。因为有人跟我说,你数学好,试试税法吧。我一试,还真喜欢。事后看,从律师到商界的转换,其实没有那么大,对我来说算是渐变(evolution)。与其说是职业的转换,不如说是文化的转换。做律师有个遗憾,就是只能出主意不能做决定,我想做决定,所以就转到商业那边去。

1999年加入阿里巴巴之前,我在Investor AB的香港公司做投资,这是瑞典最大的家族企业。我在这里学到了很多东西,比如谦卑,比如严格要求,比如学会用excel,瑞典人习惯将任何事情研究透。

学生:你耶鲁法学院毕业,做投资做得好好的,为什么会加入阿里巴巴?当时它啥都不是。

蔡崇信:1999年5月,我第一次见到马云,感觉是命运把我们带到了一起。本来我是代表Investor AB去看要不要投资马云,结果发现它连个公司都没有,就是个网站。我就说,我给你注册公司吧。

我见过他们18个创始人,都是马云的学生,一群没出过国的人,但个个精力旺盛,龙精虎猛,感觉很奇特。我跟马云说,你把股东名单发我,我给你注册公司,马云就发来了传真,18个人都在上面。虽然他们都是马云学生,但马云把他们看作创始人和伙伴。与同伴分享,这在创始人中可不常见,我就动心了。

学生:你到阿里巴巴做什么?

蔡崇信:马云从来没有给我一个明确的角色。我最早做公司财务方面,比如融资,做模型,其实一言以弊之,就是把马云妙不可言的创新想法转化成专业投资者能懂的模型。

学生:你为什么敢冒这个风险?

蔡崇信:当时是冲动决定,没有经过什么周密的风险收益计算。现在回头想想,其实,我是耶鲁法学院毕业的,在座的也一样,我们是很幸运的一群。耶鲁法学院的学位是这世上少见的珍宝,在政府和商业世界里都很稀缺。换句话说,我们去冒险,风险收益是不对称的(asymmetrical) ,下行风险(downside risk)很小,上行收益(upside benefit)可能很大。说到底,如果我去阿里巴巴干半年,公司不行了,我还是可以再回头去干税务律师或者做投资。很幸运,阿里巴巴成功了。

学生:冲动哪里来的?

蔡崇信:我做事看人。跟谁干,跟人的感觉,有没有操守,品格如何,值不值得信任,有没有友情。如果觉得对方会照看你,你就有纵身一跃的勇气。我绝对相信人的因素。

学生:法学院要不要改革课程,以培养出更多你这样的人?

蔡崇信:不用什么变化,我认为法学院教育培养出来的人很适合从商。比如说,法学教育重视研究材料,强调分析能力,致力于培养优雅、简洁、有逻辑的写作,最重要的是,法学教育要你随时随地说出想法,培养说服力。回头想,想从商的话,那些上商学院的人吃亏了。

学生:做管理最重要的是什么?

蔡崇信:我们最看重的领导力要素就是“胸怀”,能请比你强的人。杰克•威尔奇说,一流人才请一流人才,二流人才请三流人才。还有就是谦卑,从商要打交道的人,比做律师要打交道的人复杂多了,无论是与人打交道,还是管理团队,谦卑都极为重要。

来源:创业帮                                时间:2019-02-05